Waardestroomanalyse

Na de succesvolle invoering van een nieuw ERP-systeem en veel processen nu papierloos zijn geworden, hebben we bedrijfsbreed gekeken of er nog meer verbeteringen te realiseren zijn. Ook hierin is de betrokkenheid van onze medewerkers groot, maar op enig moment bestaat de kans dat er een vorm van bedrijfsblindheid optreedt.

Vandaar dat we SpartnerS organisatieadvies hebben gevraagd om de huidige situatie en structurele verbetermogelijkheden goed in kaart te brengen. Onder begeleiding van hen is een waardestroomanalyse uitgevoerd door medewerkers uit de indirecte organisatie en de werkvloer. De inzichten uit de analyse hebben ons doen besluiten om in teamverband een aantal specifieke verbetertrajecten op te starten, ondersteund door trainingen. De extra toegevoegde waarde van de vervolg systematiek is dat we onszelf leren om het continu verbeterproces nog beter bedrijfseigen te maken. Willian Groenen van SpartnerS: “Draline heeft haar organisatie en bedrijfsprocessen al goed op orde. De ambitie is om dit zo te houden en waar mogelijk verder te optimaliseren. Door samen aan de slag te gaan met verbeterpunten gaan we dat ook daadwerkelijk realiseren”.